儿童图书的选题定位与创意_0
2018年-11月-13日 12时:17分:25秒

  儿童图书的选题定位与创意

图书具有商品的属性,童书亦然,需要有明确的市场定位,所以在选题策划时就需要从读者、作者、形式、渠道、投资等方面仔细考虑,才能做到定位准确。选题定位明确后,下一步就进入创意阶段。出版是个崇尚创意的行业,创意就是实现选题价值的惊险的最后一跳。

  

目前,全国570多家出版社中,有520多家涉足少儿出版,少儿出版的竞争激烈程度可想而知。出版社想生存下去,就必须拥有有竞争力的产品、高水平的选题。很多人理解的选题策划就是拍脑袋的突发奇想。这种看法过于放大了创意的作用,而忽略了选题定位过程。其实,两者缺一不可,对儿童图书策划来说更是如此。

  

定位,“准”字当先

  

图书具有商品的属性,需要有明确的市场定位,所以在选题策划时就需要从读者、作者、形式、渠道、投资等方面仔细考虑,才能做到定位准确。

  

读者定位。图书是满足读者阅读需求的商品,选题策划的首要任务是明确给谁看、看什么。童书从读者年龄上划分,有婴儿、幼儿、少年、青年;童书从使用功能上划分,有学习参考、休闲娱乐、手工材料等;童书从内容上划分,有低幼启蒙、少儿科普、少儿文学、卡片挂图、少儿艺术等。当然,这些划分之间不是排他性的,而是可以交叉重合的,而且交叉后还能从不同的维度对选题进一步细化,形成精准定位。这个过程做得越细致,选题成功的概率就越大。

  

作者选择。作者是选题成败的关键。可以说没有合适的作者就没有成功的策划。童书作者可以分为一般的写手、职业作家、大学教授、行业专家等。作者不存在绝对的好与坏,只存在合适与否的问题。挑选哪类作者取决于选题的读者定位。

  

图书形式。对于儿童图书,既要考虑内在的形式,是纯文字的,是文图对照的,还是以图为主的;也要考虑外包装形式,是平装的、精装的,还是豪华本、限量本,是否要配多媒体等。不同的形式对应着不同的成本,会影响到最终的定价水平。形式的选择也要依据最初的读者定位。

  

渠道确定。当下,随着互联网技术的发展,图书的发行渠道在不断创新,出现了依托互联网的门户销售网站以及直接面对消费者的淘宝、天猫渠道。此外,政府采购形成规模,中小学的馆配、地方政府的农家书屋招标、教育部门倡导的假期阅读活动等,

  形成新的团购渠道。正如营销上强调的“渠道为王”,面对这些新渠道,童书编辑必须研究它们的诉求点是什么,才能根据不同渠道的特点,研究开发对应的产品。

  

创意,因“书”制宜

  

选题定位明确后,下一步就进入创意阶段。出版是个崇尚创意的行业,创意就是实现选题价值的惊险的最后一跳。一般来说,创意能力培养是个需要不断实践、不断总结的过程,很难有固定模式,但对于童书编辑来说,还是有一些可供借鉴的思考路径。

  

联想。原创作品受作家个人精力的限制,不可能大规模推出。编辑进行创意时也可以退而求其次,对原创作品进行深度挖掘,联想出新的选题。姜戎的《狼图腾》在图书市场热销后,浙少社开发了青少年版的《狼图腾》——《小狼,小狼》,上市后多次再版,成为由成人畅销作品联想开发童书获得成功的典范。中信出版社出版了《富爸爸,穷爸爸》,带起一股通俗理财读物的热销风。紧跟着,该社又推出了《富爸爸,穷爸爸》的青少年版,成为国内培养少儿财商的一部标杆性作品。

  

类推。类推就是对一些项目的畅销元素进行提炼,加以类推、差异化改造,形成新的项目。“冒险小虎队”系列因为兼具冒险、游戏的功能,深受小读者的欢迎。“植物大战僵尸”游戏盛行后,中少社推出的同名图书也获得热销。浙少社提炼了这个元素,把动物小说大王沈石溪请来,推出“动物大战僵尸”书系,成为当年童书市场的新亮点。

  

叠加。在已有品牌上不断开发,发展,扩大影响,形成新的创意。以冰心奖为例,出版社最初只是把“冰心儿童文学新作奖”的获奖作品结集出版。获得成功后,把冰心奖的另一个奖项——“冰心作文奖”也开发成系列图书。接着又策划出“冰心奖获奖作者丛书”“冰心奖典藏书系”等,这些都是在围绕着一个品牌不断开发、创新。托马斯·布热齐纳的“冒险小虎队”系列热销后,浙少社也不断增添新品种,推出了“超级版”“超级成长版”“奇幻女生版”和“升级版”等,对该品牌不断补充、修订和维护。

  

放大。在做选题策划的时候,还经常可以由一篇文章或者一本书产生灵感,延伸出一套书,这种情况可以称为放大。冰心先生的《寄小读者》这篇文章脍炙人口,时隔80多年,安少社在为当代儿童文学作家秦文君出版散文集时,借用了“寄语小读者”的概念,把书取名为《你好,小读者》。该书成功后,多家出版社先后推出了“名家寄小读者”“儿童文学作家寄小读者”等丛书,成功放大了一个创意。

  

化约。很多策划很好的项目,操作时才会发现难以实施,这个时候不一定要放弃,可以采取化约的办法,寻找一个容易操作的切入点。不止一家出版社曾设想推出囊括世界各国儿童文学大师精品的丛书,让中国孩子能直接感受不同文化背景、不同艺术风格大师的魅力。但是这个创意涉及的外国作家众多、分布范围广、挑选的标准难以把握,基本上没有可操作性。安少社化繁为简,独辟蹊径地策划了“国际安徒生奖获得者精品书系”。因为国际安徒生奖是颁给作家本人而不是给作品,通过其评选机构IBBY,就能解决上述难题。与此类似,湖北少儿社在策划“百年百部中国儿童文学经典书系”时,以“一百年时光、一百部精品”作为选题策划的突破口,让创意实现成为可能。

  

关于创意的思路还有很多种,但是都必须建立在对项目精准定位的基础上。所以说,选题策划的过程还需要分成两步走,既要踏踏实实地完成“规定动作”,进行定位分析;又需要有敏锐的观察力、丰富的想象力和不断超越自己的雄心,才能坦然面对变化莫测的市场,获取回报丰厚的机会。(姚巍)

  

 

  

 

  

 

  

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