少儿出版社数字市场掘金变思维变手段
2018年-11月-13日 15时:22分:17秒

  少儿出版社数字市场掘金变思维变手段

 

  

身处数字化浪潮,越来越多的少儿出版社将数字出版这一战略选择逐步推向深入。他们转变思维模式,总体规划布局,深挖品牌价值,利用专业技术,探索建立完整的数字出版产业链,在实践中拥抱变革。

  

 

  

数字化阅读已成为少年儿童阅读的重要手段之一。本报记者 韩东 摄

  

瓶颈 多重困扰 需多方协力

  

“赢利模式不清晰、版权保护法律监督机制不健全、同质化竞争严重、创新能力不足等问题都在困扰着少儿数字出版市场。”谈及少儿数字出版发展的瓶颈,江苏少年儿童出版社总编辑王泳波向《中国新闻出版报》记者表示。他认为,解决这些问题不应单靠某一个主管部门或者某一个出版社、公司,而需要整个产业链上的每个链条都发挥作用,包括读者和受众,都需要提高对数字出版的认知。

  

目前,苹果手机应用程序商店(APP Store)内免费下载应用程序比例高达74%,而国外这一比例仅为25%。接力出版社数字出版部主任龙振宇给出了这样的数字。他认为,目前我国少儿数字出版市场还在走向成熟的过程中:一方面,精品电子童书品种尚欠充足;另一方面,读者的付费阅读习惯尚未养成。此外,由于对IT技术领域的不熟悉,出版社在人力沟通成本和资金投入上都面临很大压力。

  

在安徽少年儿童出版社新媒体事业部副主任田龙看来,传统出版转型思路探索及数字出版研究已基本完成,现在需要的是包括传统编辑转型和发行渠道、技术支持等配套资源的建设问题。他认为,只有从儿童产业合作这个角度出发,与更多更优秀的整个产业链上的企业合作,才能更好地转型。

  

浙江少年儿童出版社副社长吴山分析说,目前主流数字出版物销售渠道,如中国移动手机阅读基地、亚马逊Kindle商店等,更适合小说、经管类图书等适合以文字为主的电子书。少儿出版物如进行简单转换,吸引力小,做动画或互动应用,则难以收回成本。因此,目前国内少儿出版社更多地是在做内容授权,授权给技术公司进行二次开发,只收授权费,不管后期盈亏。“这种策略过于保守。在数字出版领域,不进则退,平板、Eink等移动互联网时代的终端发展已不可逆转,只有拥抱变革才能不惧变革。”在产品研发和新模式探索上,她建议同行挖掘和发挥优势,进一步加大投入,勇于试水、勇于失败。

  

现状 突出优势促转型升级

  

结合自身优势,各少儿出版社正不断探索转型升级。

  

谈及数字出版开展情况,二十一世纪出版社数字出版事业部主任吴镝介绍说,该社2012年开始组建二十一世纪少儿全媒体数字出版产业基地,以整合网络出版、动画出版、电子阅读器、手机出版等多种业务板块,实施优势内容资源数字化的全媒体出版战略。目前,该社以网络游戏开发为龙头,大力推进基地建设,今年还将推出若干互动电子书的APP产品。

  

2013年11月,接力社独立开发的《蓝皮鼠大脸猫学数学》富媒体电子书在APP Store发布iPad版。2014年6月,该社综合数字阅读平台“接力阅时空”将上线APP Store。这款兼具iOS及Android平台的阅读客户端,内嵌接力好书、促销优惠、读书活动等模块,提供适合智能终端阅读的海量高品质图书内容。龙振宇介绍说,目前该社数字出版业务开展一是和移动运营商合作,二是和国内主流阅读客户端合作,三是和互联网读书网站合作,四是和专门针对儿童图书的数字分销平台合作,五是自主开发数字出版产品。

  

除了完成数字有声书内容约3000分钟、动画约1200分钟外,浙少社还自主研发数字出版产品、互动电子书产品和动画电子书产品30余个,合作研发虚拟增强现实(AR)电子书产品一个,均实现了在APP Store和豌豆荚等平台的销售。吴山表示,除了相应的实体书以二维码跳转数字出版物,该社还达成传统阅读模式与多媒体阅读模式的相互支持,实践传统图书渠道与数字网络渠道相结合。此外,该社还尝试优选海内外优秀原创文本进行数字化创作,并反向操作,以电子书的内容作为纸书的基础,推出纸质版。

  

规划 长短结合求重点突破

  

对于规划布局,各少儿出版社普遍长短结合、重点突出,全面勾画了发展蓝图。

  

据田龙介绍,安少社今年主要工作有两项:一是扩大优乐互动平台的功能,通过升级改造,建立纸质图书和电子图书的联系;二是完善建立安少社全媒体数据库,做好建社30年来的整理积累。从中期来看,该社力求做好电子图书与纸质图书的互动,做好品牌建设和平台建设;长期规划则是传统出版业务的整体转型。

  

谈及今年的主要任务,龙振宇表示,接力社首先要实现数字出版部门的收支平衡,完成进行中的APP产品制作跟进工作;配合图书项目开发新的APP产品,增加数字产品种类,扩大在数字阅读领域的影响力;引入优秀内容资源,开发独立的数字阅读、游戏、听书类APP产品。“我们预计,明年实现数字出版方面的赢利,以后逐年递增,并开发出具有重大社会影响的数字产品,结合实体图书产品,达成全媒体产业链的贯通。”

  

“2014年,我们会继续积极推进数字化建设。”王泳波介绍说,苏少社数字化建设的重点是流程、产品和渠道3个方向。在未来的几年里,该社将进一步加大数字化基础建设和数字产品开发的投入,已有的凤凰童刊网、门户网站、凤凰数字化教育资源库等基础项目将继续推进完善。

  

从2011年开始在数字出版领域进行探索,浙少社分别从教育和游戏切入,对本社优质内容进行开发。吴山表示,就中短期而言,凭借一纸三屏(纸质图书、电脑屏、手机屏、电视机屏)的多媒体出版理念,优德娱乐场w88电脑版浙少社将进行在不同终端、不同销售渠道的有针对性的产品研发。长期目标则是在5年内实现纸书出版与数字出版的全面协同整合,“对于电子书及衍生互联网服务的设计开发,优德88我们会在选题策划阶段就介入,并在最终产品形态上相互补充、在营销上相互促进”。

  

思考 多种载体可相互借力

  

在思维转型与技术探索方面,各少儿出版社对于数字化发展有着各自的思考与实践。

  

“纸媒童书是出版业永远的商机,童书出版单位应该意识到这一点。”王泳波认为,优德娱乐场w88电脑版无论对于纸质图书还是数字化产品,电子商务都是必由之路。出版单位要首先完成这方面的转型,另外就是要加强面对终端消费者的网络宣传平台建设。他表示,数字化是大势所趋,出版者必须强化数字出版意识,从少儿读者开始,提供适合他们的新的阅读形式和阅读品种。“专业少儿社面对数字化发展需要做的准备有很多:不光是意识上的准备,还有经营理念、人才、资金等各方面的储备。”

  

“专业少儿社就要做专业少儿社的事情,要选择自己的核心优势,在数字出版方面进行延伸、深入。”田龙谈道,单从资源建设方面来看,少儿电子资源需要很多技术来支撑;在思想方面,要让传统编辑从单一文字方面的编辑转换为会利用各种资源技术的“导演”,还有很长的路要走。他认为,纸质图书和电子图书从来都不冲突,它们是相互促进的关系,尤其在少儿出版领域。“从一开始的内容、制作中将两者有机结合,从营销上相互借力,就可以解决过去电子书找不到有效读者和纸质图书展现形式单一这两个根本问题。”

  

在吴山看来,屏幕阅读的多媒体、互动性、社会化等特征是纸书无法实现的,数字技术和传统阅读载体良好的结合与支撑,为图书的形态展示了一个有趣的未来。她认为,数字出版物在传播路径和覆盖人群上,与纸书并不完全重合,甚至差异明显,这也为具体选题的营销开拓了全新的空间。

  

吴山表示,目前业界存在一个误区,即在观念上把传统出版和数字出版对立起来,在操作上泾渭分明、各做一段。在她看来,观念的转变是做好数字出版的根本。浙少社要求编辑不要再把选题限制在纸书形态,因为一个完整的选题策划应该包含多种产品形态的构思,这样的选题策划在互联网时代才是完整的。她以一个手工书选题举例说,纸书包括做手工的素材(如折纸、粘贴纸),同时配套的APP会有多媒体教程,配套的网站建立讨论区和展示区,配套的商店里出售衍生品。“数字化为少儿出版社敞开了一片蓝海,一切才刚刚起步。”

  

 

  

 

  

 

  

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