出版突围 探索多元化
2018年-11月-13日 12时:21分:55秒

  出版突围 探索多元化

 

  

在转企改制的阵痛,国际化的冲击,全媒体的来袭,以及发行渠道的不畅等多方面的影响下,单一的纸质出版已不能满足当今出版行业发展的需要。如何突出重围,多元化经营成为很多出版社谋求发展的新路。

  

 

  

围绕主业展开多元化

  

 

  

相对于一些大型出版集团跨行业大“尺度”多元化发展模式,很多出版社选择围绕主业或与主业相关的内容发展多元化经营。

  

 

  

6月28日,广西师范大学报刊传媒集团有限公司在桂林挂牌成立,这是广西师大社“突出主业多元发展”战略的又一重要成果。2008年广西师大社在分析当时国内出版行业集团化、数字化和资本化的发展趋势后,提出了“突出主业多元发展”的发展战略。广西师范大学出版社集团有限公司董事长何林夏介绍说:“报刊传媒集团公司成立后,将围绕文化强区建设为中心,着力打造以学术期刊出版和教育报刊出版为特色的报刊集群,开展多元发展,努力把集团建设成为国内新闻出版传媒领域具有影响力的文化企业。”

  

 

  

中国建筑工业出版社是围绕主营业务进行多元化发展的。该社社长沈元勤介绍说:“中国建筑工业出版社的主营业务是出版专业教材,多数为行业培训教材,涵盖了教育、职业技能、等领域。我们以主业为资源,开展多元化经营,成立了‘中国建筑出版在线’网络平台,销售电子书、培训视频等音像类培训教材。”

  

 

  

江苏文艺出版社的多元化发展涵盖了文化产业的大部分内容,如影视制作、新媒体、广告等。该图书拓展部王雁雁介绍说:“我社成立了主要从事影视项目拍摄的凤凰传奇影业,去年播出的《白发魔女传》,就是我们公司投资制作的;今年刚刚又成立了凤凰涵视文化创意有限公司,在教育1套播出《助跑80后》的节目。”王雁雁还表示,江苏文艺出版社的多元化经营是与该社内容出版的特点分不开的。她介绍说:“经过多年的发展,江苏文艺出版社积累了庞大的作者团队,且内容基础雄厚。为我们向影视拓展提供了良好的前提。”

  

 

  

目前,外研社共有外语教学与研究出版社、北京外研书店、北外在线(北京)教育科技有限公司(以下简称“北外在线”)等12个独立法人企业,在多元化经营方面取得了很大进展。其中,北外在线是外研社全资子公司,它成立于2009年,依靠外研社的技术和资源,运营北外网院学历教育业务。外研社北外在线市场部负责人赵茹介绍,北外在线主要开展学历教育和非学历教育课程的面授和在线学习,

  它在外研社发展的战略中扮演了一个重要的角色。

  

 

  

多元化为转型谋发展

  

 

  

在谈到出版社为何积极发展多元化经营时,沈元勤坦言,由于纸质出版增长缓慢,随着全媒体时代的到来,以及受渠道等因素的影响,必须要加快转型,努力发展多元化经营。

  

 

  

王雁雁也就此表示,整个社会都处在多元化发展过程中。在数字化发展大潮的影响下,在文化产业领域单一做产品并不能将其内容的价值进行最大限度的开发。她介绍说:“我刚从美国学习回来,对于西方发达国家的出版业现状感触颇多,出版社多元化经营是大势所趋。多元化发展已然成为文化产业尤其是出版社发展不可回避的现实。比如出版纸质书,就应同步利用纸质书的内容资源,发展相应的新媒体、影视等业务。”王雁雁表示:“我社在与中移动合作手机阅读项目,与亚马逊kindle也在开展合作……如果不这么做,我们就很有可能被市场淘汰。”

  

 

  

北外在线的赵茹透露,在数字化浪潮的冲击下,外研社开始加大数字出版的投入,北外在线全资公司的成立凝聚着外研社在数字化发展方面的巨大心血。

  

 

  

何林夏认为出版社多元化经营是广西师大社二十几年来一贯坚持改革开放创新发展的必然成果。他很赞同改革办的主任在总结学习时提到的三点,并认为对该社多元化经营具有指导意义:首先,改革是必然的,是唯一的出路。其次,现在的政策与未来的发展之间有巨大的空间。再次,改革要鼓励受挫。如果没有承担这种风险的勇气,改革就不会有成果。因此,十八大的召开为广西师大出版社集团的发展、为报刊传媒集团的发展提供了更广阔的空间。

  

 

  

资金、人才是瓶颈

  

 

  

在发展多元化也面临着诸多困难。沈元勤认为,进行多元化发展首先一定要做与出版行业有关、并且具有市场前景的业务;其次,人才一定要跟上。此外,他认为出版社中的政策支持也是必不可少的。

  

 

  

在发展多元化问题上,海豚出版社社长俞晓群提出了他预估的风险:“内行看门道,外行看热闹,有些出版社看到其他行业挣钱也去做,实际上,各行各业做得都很专业,想一下子深入赚到钱并不容易。”他坦言,之所以要多元化,首先是因为手里的资金足够多了,想要向其他行业发展了,这样的企业可以做多元化。比如德国贝塔斯曼以物流起家,当物流做得非常成功以后,他们就开始发展印刷,印刷做得非常好了,就又收购了德国电视台,直到觉得做电视台游刃有余了,最后又将出版社机构兰登书屋买了下来。”

  

 

  

俞晓群之所以不主张出版社贸然多元化发展的另一个最重要的原因是,当今社会各行各业都已经非常专业化了,发展也日趋成熟,比如现在很多影视公司都开始拍摄国际大片,报业通过不断转型升级做得也越来越好。如果想要发展多元化,必须有另一拨人才专门去做,这样才有可能成功,否则盲目的多元化只能给自己带来灾难。

  

 

  

未来发展趋势

  

沈元勤坦言,中国建筑工业出版社的多元化还处在起步阶段,未来将加大多元化发展建设。他介绍说:“未来,我社将重点发展培训、咨询、广告三大领域。这些都是围绕我社现有资源展开的多元化。”在谈到如何发展广告业务时,他表示,“广告业务是依托我们现有产品工具书展开的,也就是说广告的内容都是与工具书相关的,比如设计院、建筑材料、设备等产品。”

  

 

  

2010年,北外网院开设新专业,由原来的英语专业增加到7个专业,新增专业包括工商管理、会计学、金融学、国际经济与贸易、信息管理与信息系统、电子商务等。截至2013年,北外网院已经在全国设立376个学习中心,每季招生近万人,取得了显著的经济效益。赵茹表示,“未来我们将把资源向非学历和网络课堂倾斜。希望以后加强做好学生入学等服务的非学历板块。”

  

 

  

海豚出版社近来在积极发展电视片制作等业务,如近期拍摄有关西藏非物质文化遗产的电视片。但在海豚出版社看来,这种电视片是与书连带的产品,还是属于出版社的主业经营,不属于多元化范畴。俞晓群认为,做好自己本业是最重要的,不能因为什么挣钱就涉及什么领域,归根结底,如果书做不好,什么都做不好。未来海豚出版社发展的方向是职业化和专业化:职业化是共性的,就是所有职场人都要进行职业化训练;专业化是指在各自的行业里,一定要成为专家。职业门槛越低,整个行业就越危险,谁来都能干,这很可怕。

  

 

  

 

  

 

  

 

  

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